从财务总监“转行”做董事长，他用12年的时间打造了全球第一大PCB（印制电路板）生产企业，也让自己从财务专家变成PCB专家，他就是鹏鼎控股董事长兼首席执行官沈庆芳，堪称“跨界传奇”。
传奇的背后有着怎样的秘诀？近日，沈庆芳做客由上证报与约珥传媒联合主办的《直面掌门人》节目，与记者一起回忆起那段峥嵘岁月，讲述了一个用人格魅力、坚持、大数据管理打造全球PCB“领头羊”的故事。
软面抄背后的管理之道
初见沈庆芳，最引人注目的是他背着的大公文包。“这里面装着整个鹏鼎控股，还有PCB产业。”迎着记者的好奇目光，沈庆芳笑着解释，并从中抽出一本蓝色软面抄递给记者。
打开软面抄，密密麻麻的数据、整洁的手绘图表，不仅有鹏鼎控股的财务数据，还有整个行业及其他龙头公司的相关情况。“现在都流行大数据管理，你看，我十几年前就开始用这项技术了。”沈庆芳笑着介绍。
软面抄只是有形载体，真正的“心法”则是数字背后的管理之道——重视财务，这也是沈庆芳管理企业的第一个绝招。
“你必须时时关注公司的基本面，才能做到知己知彼，才能带领公司在快速道上奔跑。”财务出身的沈庆芳，从2005年担任鹏鼎控股董事长起，鹏鼎控股的每一个财务数据都印在了他的脑海中，调配起公司资源来自然是得心应手。到2017年，他将这家公司打造成全球第一大PCB生产企业。今天，沈庆芳的软面抄已经写了40多本，他还在继续着。
能将将者，谓之帅才。从一名财务总监到一个合格的职业经理人，仅重视财务是远远不够的，也不足以做到带领一家公司在行业内“开疆拓土”。
沈庆芳能从将做到帅，他还有什么看家本领？“回头总结，也无非是梦想、坚持、团队几个字。”沈庆芳沉思片刻后告诉记者。
沈庆芳说，他今年68岁，早上7点40分准时到公司，下午6点30分下班，每天工作10多个小时。这样的工作节奏，他已经坚持了14年，风雨无阻。沈庆芳的自律让他自己成了PCB专家，榜样的力量也让鹏鼎控股的员工更加专注，心无旁骛地扑在了电路板事业上。
作为公司董事长，他的首要任务就是给公司确立一个远大目标。在鹏鼎控股刚成立的时候，沈庆芳就提出了“要有世界一流的客户，要做到世界第一”的要求。“你要给大家一个梦想，他们才能有追求的动力。”
一流的团队才能造就一流的公司。为了登上梦想的高峰，沈庆芳在团队建设上可谓呕心沥血。从最初经历的人才荒，到从业内找来的有一定经验的团队因无法适应公司快速发展的步伐而引发的部分管理人员离职，沈庆芳意识到必须自己着手培养人才。现在，鹏鼎控股每年招收超过1000名大学生，公司的17名厂长中，有14名是他亲自培养出来的。
卓越的企业文化关系到公司的永续经营，沈庆芳给团队定下了三条规矩：不能有派系、不能有内斗、不能贪污舞弊。沈庆芳说，他的原则是“不做晚上睡不着觉的事情”，他也希望这成为鹏鼎控股所有员工的原则。
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